企業數位化：義大利企業的數位化成熟度如何？

在一個日益以新技術和第四次工業革命為特徵的世界中，我們需要談論企業數位化，或者更確切地說是企業的數位成熟度。事實上，這些公司的數位化成熟度也透過縮短上市時間來影響產品創新和向市場推出新產品的能力。這些功能變得越來越重要，以至於PLM（產品生命週期管理）成為國家轉型 4.0 計畫中認可的投資之一。 PLM不僅僅是技術，而是一套方法和系統，旨在伴隨企業文化實現使用者之間的廣泛協作，並優化產品生命週期各階段的資訊流；也透過整合數位平台。 但為什麼對義大利製造公司的數位化成熟度的分析有用呢？ 因為義大利的橫斷面情況可以幫助所有公司了解他們與國家（或國際，在其他情況下）平均水平相比處於什麼水平，並且在分析中獲得幫助意味著最大化對數位創新的投資。



由於對目前與 PLM 相關的數位系統的使用 澳洲 電話號碼 成熟度進行了估計，公司將能夠確保充分利用已在使用的技術，並準確了解從頭開始投資的方向。 義大利的數位化：我們所處的位置 我們採訪了工業設備領域的大量義大利公司。這個細分市場對於此類分析特別感興趣，因為工業現實的特徵是組織和產品高度複雜，因此它們是可以從這種分析結果中受益最多的行業。 因此，這些公司接受了包含一些問題的問卷，以測試他們在數位化方面的「成熟度」。超過 60% 的受訪公司同時在國內和國際市場開展業務。大約一半的樣本員工人數在 250 人以上，其餘一半在 250 人以下。就營業額而言，大多數 (62%) 的營業額低於 1 億歐元/年。 我們想要調查的內容： 問題最初集中在 PLM 的知識和使用，特別是它對業務流程的覆蓋範圍。然而，其次，我們繼續分析它如何與使用的其他公司係統（從 ERP 到用於管理設計或文件的特定軟體）互連並與公司投資路線圖保持一致。 最後，對最阻礙和限制更新和數位化過程的因素進行了調查。



各公司的回應 在受訪的 60 家公司樣本中，60% 的公司主要使用 PLM 工具來涵蓋技術產品設計流程。儘管正在使用的工具可能具有更大的流程整合潛力，但從工具和相關人員的角度來看，流程覆蓋範圍仍然僅限於技術辦公室單獨設計和定義 CAD 清單。 其中，超過53%的企業打算在未來3年繼續投入預算，將職能不僅擴展到技術辦公室，還涵蓋研發、生產、行銷和品質等公司其他領域。當然，有利於投資的因素之一是該計劃提供的激勵措施。 75% 的受訪樣本仍使用未完全整合到產品創新流程中的非結構化工具。部門之間的協作和資料交換主要是在部門解決方案和/或通用工具（Excel、電子郵件等）的幫助下進行的，這使得擁有有關產品的單一事實來源的可能性變得複雜。 此外，在日常生活中使用 PLM 軟體的使用者強調，實施過程中面臨的主要關鍵問題中有 30% 是由於存在不以組織和流程效率為目標的整合歷史程序； 25%是由於人們抗拒改變和害怕失去公司的專業知識。一個軟體的實現。