Post by rimaakatun on Apr 18, 2024 11:10:43 GMT
实际上，我们在一本电子书中发布了我们的全部真相，记录了我们的努力、小问题和成功，题为《我们用来向超过 400 万用户引导 Visme 的营销策略》。 我喜欢逐步增长的可持续增长。不要误会我的意思，曲棍球棒的生长很棒。但我希望看到 Visme 以健康的步伐和稳定的倾斜率成长，这就是我们迄今为止所拥有的……并且我们为此付出了努力。这是团队的努力，每个 Visme 团队成员的贡献都会带来改变！ 教训 Webbiquity： 完成这句话：“知道我现在所知道的，如果我从今天开始，我会做不同的事情是……” PT：我会投入更多的时间进行营销研究，而不是花在试错上。
在将 Visme 向公众开放之前，我会让 Visme 保持一段较长 特殊数据 的内测时间。 要点 Webbiquity： 您可以为今天开始创业的企业家提供的最重要的建议是什么？ PT：在完全透明的情况下，公关对我们来说从来都不是一件大事，也从未对我们的利润产生任何明显的影响。因此，除非您有记者想要谈论的绝对独特的东西，或者刚刚筹集了数百万美元（这些往往会经常被各种记者报道），否则请将您的时间和精力集中在构建出色的产品并让您的客户/用户满意上。 大约七年前，我参加了在华盛顿特区（我们的美国总部所在地）举行的科技早餐活动，会场约有 100 名专业人士。我很幸运能够介绍 Visme 背后的想法，因为我已经准备好开始开发它了。 一位投资者礼貌而自信地表示，我对 Visme 的想法行不通，因为我需要专注于解决一个问题（让人们创建引人注目的演示文稿）。
然而，我的愿景是提供一种工具，让任何人都能够创建所有形式的内容（包括演示文稿）。 我很欣赏他的观点，但我也完全不同意，并决定跟随我的直觉…… 快进到今天，Visme 已拥有近 500 万用户，来自 120 多个国家的专业人士以及 Uber Freight、Accenture、PayPal 和 IBM 等品牌都在使用 Visme。 Visme 不仅正在挑战 PowerPoint 和 Google Slides，还挑战其他内容工具，例如 Canva、Prezi、Piktochart 等。 从那天起，我创建了 Visme，以多种方式打破常规，我鼓励其他企业家真正磨练自己的直觉并相信自己的直觉。在此过程中，请务必评估您的行动，并在您走错方向并需要重新组合并快速转向以纠正您的路线时对自己诚实。
在将 Visme 向公众开放之前，我会让 Visme 保持一段较长 特殊数据 的内测时间。 要点 Webbiquity： 您可以为今天开始创业的企业家提供的最重要的建议是什么？ PT：在完全透明的情况下，公关对我们来说从来都不是一件大事，也从未对我们的利润产生任何明显的影响。因此，除非您有记者想要谈论的绝对独特的东西，或者刚刚筹集了数百万美元（这些往往会经常被各种记者报道），否则请将您的时间和精力集中在构建出色的产品并让您的客户/用户满意上。 大约七年前，我参加了在华盛顿特区（我们的美国总部所在地）举行的科技早餐活动，会场约有 100 名专业人士。我很幸运能够介绍 Visme 背后的想法，因为我已经准备好开始开发它了。 一位投资者礼貌而自信地表示，我对 Visme 的想法行不通，因为我需要专注于解决一个问题（让人们创建引人注目的演示文稿）。
然而，我的愿景是提供一种工具，让任何人都能够创建所有形式的内容（包括演示文稿）。 我很欣赏他的观点，但我也完全不同意，并决定跟随我的直觉…… 快进到今天，Visme 已拥有近 500 万用户，来自 120 多个国家的专业人士以及 Uber Freight、Accenture、PayPal 和 IBM 等品牌都在使用 Visme。 Visme 不仅正在挑战 PowerPoint 和 Google Slides，还挑战其他内容工具，例如 Canva、Prezi、Piktochart 等。 从那天起，我创建了 Visme，以多种方式打破常规，我鼓励其他企业家真正磨练自己的直觉并相信自己的直觉。在此过程中，请务必评估您的行动，并在您走错方向并需要重新组合并快速转向以纠正您的路线时对自己诚实。